第(2/3)页

    对于未来的路，韦智杰很清楚。

    所以他整理起这些事项，一点都不会感到吃力。

    整理完信息化的事项。

    韦智杰又规划起设备的事情。

    做规划其实很简单，只要用倒推法来计算就好了。

    工厂最根本目标是什么？

    按和市里的约定，工厂需要2年内，纳税达6个亿，按13％的税收，也就是企业需要做到46.15亿的销售额。

    按韦智杰的规划，这些销售额至少有40%的毛利。

    这样算下来，就需要有27.69亿的生产总值。

    每年大约是13.84亿，换算到月份，除掉春节1个月的时间。

    也就是每个月1.25个亿的出货量。

    如果按130元计算每平米的面积。

    相当于需要生产96万1528平方米的产品。

    再按2.97一张大板计算。

    每个月需要开料32万3750张大板。

    每天需要开料11562张大板。

    就很清楚了，数据很死，关键就看怎么处理了。

    咋一看，似乎每天11562张大板很简单，沪涛现在的工厂每天都是15000张大板。

    但是服务工程和服务市场客户有天仰之别。

    首先，工程单是可以批量叠加开料的。

    按4层一叠，这15000张大板，实际上只开了3750次。

    如果按散单算，加上板件各种尺寸不一。

    耗时情况又严重的情况下。

    至少需要扩大4倍的设备体量，才能完成这每天11562张大板。

    而且，家居散单，因为尺寸定制，需要准备的设备也不一样。

    从智能化生产的角度看。

    最好是运用c电子开料锯。

    而c电子开料锯一班8小时，只能开料约100张大板。

    按这个数据计算，就需要准备110台c电子开料锯，这个数据是可怕的。

    哪怕一台只有20万，也需要2200万元。

    需要配置110个开料师傅。

    按一个车间10条线计算，需要11个车间才能容纳。

    如果真的那么操作下来，那绝对是灾难。

    拥有后世记忆的韦智杰，不可能按那么笨的办法来搞工厂。

    如果真的那么做了，估计会被累死。

    整理中的韦智杰，嘴角突然扬起一抹好看的微笑。

    前前后后做了规划。

    韦智杰看了看时间，已经来到15:55了。

    得去接萌娃回来了。
    第(2/3)页